化工厂的实习总结范文

（一）、练习简述

此次能有机遇去工厂练习，我感触特别侥幸。固然只有一个礼拜的时候，可是在这段时候里，在教授和工人师傅的救助和教导下，对付一些凡是表面的东西，有了感性的认识，感触收获颇丰。这对我们今后的进修和工作有很大的救助，我在此感谢学院的带领和教授能给我们如许一次进修的机遇，也感谢教授和各位工人师傅的的悉心教导。

（二）、练习工作阐明：

我们此次练习，紧张在玉龙的尿素出产厂。在转化，脱碳，碳化，合成氨，尿素合成等五个车间共六个工段都进行了半天的练习，在车间师傅的细致讲解和悉心教导下，我们细致的明白了每个工段的配置和操控系统，初步明白了工厂各个工段的工艺指标，对工厂的办理轨制也进行了大略的明白，在练习的最终一天，我们还观光了探讨出产销售化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品、策划企业自产产品及技巧的出口交易的成都华明玻璃纸股分有限公司。初步认识了玻璃纸的建造流程和车间的环境。

（三）、练习单位简介、策划理念及成长历史：

（1）、 玉龙集体

成都化肥厂是1958年全国首批兴建的13套年产2000吨合成氨的小氮肥厂之一，20xx年改制后改名为成都玉龙化工有限公司， 20xx年与省农司互助，兑现资产重组，为企业成长打下更加坚固的根本。

40多年的艰苦创业，公司屡次遭到原化工部、四川省和成都会各级带领的表扬，荣获原化工部首批定名的六好企业、精神文明工厂、全国环境美好工厂等殊荣。裕农牌碳铵、尿素获部优、省优。 98年以来公司连续进行技巧改革，前后采取四套进步的入口和国产DCS谋划机把握系统，使产品产量、质量连续进步，本钱连续低落。如今，公司具丰年产10万吨合成氨、13万吨尿素、10万吨碳铵、10万吨复合肥的化肥出产本领。在质量第1、用户至上的出产策划主旨教导下，产品深得用户好评和市场亲睐，2001年荣获四川化学材料及化学成品制造业产业企业最大市场占有份额30强，20xx年公司裕农牌尿素被四川省质量技巧监督局参加免检产品，20xx年被评为成都会榜样企业。

玉龙公司控股1个子公司和3个分厂，成都科创高雅化工有限公司出产水处理剂、聚丙烯酸脂特种橡胶等多种高雅化工产品，成都化肥厂出产尿素和碳铵；成都玉龙化工有限公司复合肥分厂出产复混肥；宝鸡市川龙化工有限公司出产碳铵、甲醇、初甲醇。

作为一个迄今有40余年的老化肥厂， 玉龙公司位于古蜀商贾道上的驿站，也是诸葛孔明用兵列阵设“旱八阵”的军事要地———青白江，一个具有诗意的名字，一块富饶的宝地，成都会的产业区，在这里云集了繁多大小范围的国有企业，直到本世纪初，在历经各种变革今后，保存下来且有活力的企业已寥寥可数。此中，成都玉龙化工有限公司，不可是一家很有活力的企业，同样成了青白江区的纳税大户之一。

“玉树临风立刻面，蛟龙出水腾长空。”成都会技巧监督办理局青白江分局副局长、驰名书法家沈宗富为成都玉龙化工有限公司题写的一幅对联，以阐明本日的玉龙公司如一棵参天的大树，任凭风吹雨打，它都刚强不移地挺立于大地，又如出水的蛟龙正起飞于长空，比方该公司的成长前景广阔。

KK玉龙化工有限公司的前身是1958年全国首批建起的13家小型氮肥厂之一，坐落在四川省成都会青白江区大湾镇，其后改名为成都化肥厂， ，在全国很着名望。但是，因为配置进步、办理混乱和系统体例等因为，导致企业在获得短时候的一些成绩后，便很快就坠入了低谷。当时，在这个企业中共有大小自力核算的策划部分30多个，造成了资金紧张分散、流失，此中一个分厂竟莫名其妙地就将500万元资金华侈得无影无踪；一个年产25000吨合成铵的小型企业，竟然有职工1600多名。如许一来，企业不但已难再向前成长，乃至还负债累累。成都化肥厂已走到了停业的边缘！

KK1994年8月15日，成都会工交工委和成都会化工局对该企业的带领班子进行了完全调整，当时在厂已有26年工龄、并已经是策划副厂长的袁开全被录用为厂长兼党委布告，主持企业的周全工作。

KK袁开全上任伊始便发起“二次创业负重攀登”的标语，接着就采纳了一系列行之有效的办法对企业进行完全整治。最终是从头组建了一个专业化、知识化、年青化的带领班子，当时在全部班子里，均匀年龄不到40岁，此中一名厂带领才28岁；其次是入手下手收缩战线，清产核资，料理内部人员，从头选用人才，将多量闲散人员予以渐渐分流，对人员和机构都进行了精简；最终是整治和更复活产配置，使厂里的出产规复平常。

KK有了新的用人机制和健康的办理轨制，加上新的治厂方略，再经过议定全厂干部职工的艰苦搏斗，成都化肥厂这个身染恶疾的企业，终究又死而复活了。

KK改革，连续摸索新路子，好像已成为有了盼望的成化厂一贯追求的目标。1999年，成化厂为了建立当代企业的办理轨制，以产权轨制为中间进行改制，告成组建了“成都玉龙化工有限公司”。职工和资产兑现了身份置换产权变动、和机制转换三个百分之百，在企业内部建立了以法人办理布局为中间的当代企业轨制，为企业轻装上阵参加市场竞争创设了前提。20xx年7月，根据公司成长所面对的式样和做大做强的要求，玉龙公司又与省农资集体公司进行了资产重组，兑现了产权多元化布局。

KK玉龙公司在连续进行机制改革和轨制立异的同时，还对公司原本的出产配置和出产技巧进行改革，走新型产业可连续成长之路。他们在改革进程中，其实不是大略地扩大再出产，而是尽大略采取国表里进步的技巧、工艺和配置。近几年来，他们共筹措资金达一亿多元投入到技改、扩建中，前后构造了“合成铵四改六”、“尿素六改十”、“双一段直接转化”等六大项目标技改工程，对本来进步的工艺间歇转化改成连续转化，使之节减资本和公道利用资本，低落能耗，珍视环保，提拔效益。

KK这个资深的老牌企业，自建厂到这时候前后共经历了两次改制，每一次告成的改制，都是企业的一次奔腾。当一个全新的玉龙公司降生后，企业早已有了很大的变化：此时公司的员工已由本来的1600多人下降到740人，此中在岗人员只有500多人；公司出产的合成铵年产量，由本来的2。5万吨上升到10万吨；尿素由4万吨上升为13万吨。改革使企业找到了前途，打开了极新场面，为玉龙的成长和起飞注入了新的活力。

KK当代企业的办理理念是以工钱本，周全进步人的本质和表现人道化。作为玉龙公司的总经理兼党委布告袁开全教授，特别珍视企业的人文身分。最终，公司在订定有关方面的轨制时，内部同等履行全员竞聘，坚定果然、刚正、刚正的选用人才轨制；其次，近三年来共投资70多万元用于对员工的培训。前后进行了技巧培训班、办理人员中专班和MBA班，共培训员工420多人。本年又与西华大学达成和谈，在玉龙进行了一个经济办理的成人大专班，为该公司培养高级办理人才。

KK关心员工难过，进步员工糊口生涯福利，这是袁总作为公司带领最得民气的地方，也是他办理企业的紧张宝贝。跟着公司效益的连续进步，公司便把员工长处放在首位，经过议定调整工钱结会商点窜奖金方案，使员工收益大幅度进步。玉龙公司是青白江区市属以上企业中员工住房面积最大、糊口生涯环境最优的企业，近700户家庭的均匀住房面积达80平方米以上，并且，糊口生涯区还新建了两处英俊的花圃，其绿化面积到达了30%。

在“质量第一，用户至上”的出产策划主旨教导下，产品深得用户好评和市场青睐，“裕农”牌尿素、碳铵属于部、省优良产品，20xx年到2004年连续三年，尿素被评为省免检产品；20xx年，公司兑现利润1158万元，本年1—5月，不到半年时候就已创利润1580万元，又创设了一个希奇。

（2）、成都华明玻璃纸股分有限公司

成都华明玻璃纸股分有限公司于XX年倡导组建，XX年与始建于XX年的成都化学纤维厂资产重组。是中国西部地区独一出产粘胶短纤、玻璃纸和用天然气制二硫化碳的大中型企业。公司紧张探讨出产化学纤维、精制二硫化碳、漂白玻璃纸、彩色玻璃纸及其加工产品。具有4套粘胶短纤出产线、6套玻璃纸出产线和3套达国际进步程度的二硫化碳出产装配。公司天然气制二硫化碳技巧为中国专利技巧四川首届最好项目，经过议定比年来的市场开辟，已告成兑现天然气制二硫化碳高新技巧财产化，如今出产范围居国产配置第一名。公司玻璃纸品种数量多、规格齐备，居全国第一，海内市场占有率达40％以上，出口玻璃纸占全国出口总量的50％，粘胶纤维产销量占全国总量的8％，居全国同行业第五位。