简历不能出现手写体,这是第一个需要注意的细节。一些大学生在制作简历过程中,仅仅是通过网络下载一份简历模版之后用手写体填写,这是简历制作上的禁忌,万万不可出现手写体,一般手写体给人不正式、不清晰、不美观的感受,个人字体的差异面试官在审阅时难度较大,在求职简历过多时,手写体的简历一般会被直接PASS掉,这是需要注意的地方。
最后,需要注意的是,一份简历制作完成之后,不能对其进行折叠。简历大多为A4纸,太大,无法放在包中,一些求职者为图方便携带,将其折叠变小,放进包中,这是简历上的一大禁忌,万万不可对简历进行折。求职者一定要谨记制作个人简历,低级错误罪无可恕,这些低级错误一定不能出现在简历上,会给面试官留下极差的印象,无论简历制作的多精美,对面试官而言它都是一份不正式的简历。
个人信息
xx
目前所在:湖北年 龄:33 岁
户口所在:湖北国 籍:中国
婚姻状况:已婚民 族:土家族
培训认证:未参加 身 高:167 cm
诚信徽章:未申请 体 重:55 kg
人才测评:未测评
我的特长:
求职意向
人才类型:不限
应聘职位:行政总监:人资行政总监,人事总监:副总、总裁办主任,副总经理/副总裁:董事长、总裁助理
工作年限:11职 称:中级
求职类型:全职可到职日期:随时
月薪要求:5000--8000希望工作地区:广州,深圳,南海区
工作经历
广州鑫亚集团股份有限公司 起止年月:2010-01-06 ~ 2010-11-20
公司性质:股份制企业 所属行业:物流/运输
担任职位:人资行政总监
工作描述:1、根据公司战略规划,拟定2011年人资行政规划;2、主导草拟集团2011年年度预算;3、优化完善集团绩效考核体系及薪资体系;4、建立良好的培训机制,营造员工学习、工作良好环境;5、集团公司制度及流程拟定、颁布、执行。
离职原因:个人原因
广州艺兴饮食服务有限公司 起止年月:2005-07-02 ~ 2009-12-28
公司性质:股份制企业 所属行业:餐饮业
担任职位:人资行政总监
工作描述:四年时间内,除负责人资行政总监常规工作外,重点解决了公司4各方面的难题:
1、作为餐饮公司,人员结构与其他公司不同,针对普工流失率大的症结,调整薪资结构,试行月工资、年度奖励相结合,推行亲情关怀,建立温馨平台,对其家人及员工自己常关注,常问候,让员工留的住,放的心。流失率从2005年每月30%控制在了2009年每月1%。
2、解决了人浮于事现象。优化配置工作岗位,明确岗位职责,试行岗位职责与目标分解,做到任务有时、有量、有度,试行任务承包,做到人人有事做,事事有目标,这也充分解决了员工只愿在8小时内工作的问题。
3、解决员工服务理念。不管是哪类企业,服务意识决定重要,而如何真正打造团队整体、优质、高效服务理念,是人资行政管理管理工作者KPI考核指标
重点。我带领团队致力这方面的研讨,创造了一套较好的运营机制,是企业在业务发展和行业领域壮大起到了极大推动作用。
4、推动企业文化建设。试行以点带面,整体联动,全方面布局,稳步推进策略,迅速提升知名度。
离职原因:公司股份转让
湖北华龙集团 起止年月:2000-07-01 ~ 2005-06-30
公司性质:股份制企业 所属行业:农林牧渔
担任职位:人资行政主管
工作描述:5年的时间,主要履行以下工作职责:
1、结合公司战略规划,拟定人力资源开发及规划,为重大人事决策提供相关信息及建议,负责企业人力资源战略的执行,建立及完善各项人力资源管理制度并组织实施,负责企业组织架构与工作流程的设定,以及各项管理制度的制定与执行。
2、员工绩效考核管理:绩效考核的组织、实施及反馈;薪酬福利管理;员工激励机制建设;员工职业生涯规划。
3、员工培训管理:负责员工各项专业知识、技能、思想等方面的培训,提升并开发员工潜能;培训课程的开发。
4、企业文化建设、推广及管理;负责 文化的建设、宣传及推进。
5、员工招聘选拔管理:建立公司人才库,开发多种渠道,为引进合适人才及做好人才的储备工作;
6、员工关系管理:负责与员工有效的沟通及激励,调整员工工作状态并提高工作效率及积极性,提高员工满意度。
7、领导组织公司行政、后勤管理工作,指导行政、后勤关于公司安全、车辆、宿舍、食堂卫生、商务外联等工作;制定和完善公司的各项规章制度和工作流程;完善公司固定资产的管理。
8、编制人资、行政费用预算,保证中心工作的高效运转。
离职原因:拓展职业发展渠道
教育背景
毕业院校:湖北民族学院
最高学历:本科 获得学位: 毕业日期:2000-06-01
专 业 一:人力资源管理专 业 二:
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2002-06-01-2003-06-01湖北省企业管理局经济管理--
语言能力
外语:英语 一般粤语水平:一般
其它外语能力:
国语水平:优秀
工作能力及其他专长
11年职业生涯,自己不仅具备了扎实的理论功底,还丰富了实践经验,能快速适应公司环境,及时进入角色,针对公司现状,能有效运用自己特长,完善和推动公司制度、人资、行政等方面的工作,使公司步入良好的发展平台。
个人自我评价
业绩证明实力,汗水获取酬劳,真情抚慰同仁,执着成就事业。
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