欧德宁北大演讲:携手应对挑战 创新启动未来范文

保罗·欧德宁：谢谢，谢谢徐校长，很抱歉，他已经走了。孔子好象确实那样说过，四十不惑，确实英特尔已经40周岁，我现在已经不想这个问题，我现在想的是未来。四十不惑，那50呢?我对50表示非常激动，我对公司的前途，对世界的前途非常激动。今天上午我想花几分钟时间讲讲英特尔，因为我工作3、4十年了，大部分时间我会回答大家的问题。

首先有关英特尔公司的情况，像刚才说我们今年40周年，是68年成立的，从一个半导体公司分拆出来的，40年以后我们差不多收入400亿美元，金融危机爆发之前我们进展的都非常顺利。我们盈利非常好，我们去年70亿美元净收入，今年会超过这样的水平。87个季度连续盈利。我们现金每年差不多110亿美元，商学院的学生肯定知道这是什么意思，尤其是这样的环境下。世界信贷的危机，在一个资金密集型行业，所以我想110亿美元每年现金的流动，还有150亿美元存在银行里，这对我们来说是非常好的事情。

我最后几点介绍一下我们的情况，我们在中国有6000名员工，而且当大连工厂建好之后，员工数将扩大到9000名。我们公司当中有43000人拥有技术上的学位，12000名硕士，4000名博士还有4000名MBA的毕业生，我不知道我们当中有多少律师。所以高度技术化的公司，有80000多名员工，一般以上有技术背景，我们一直在科技前沿进行创新，我们对技术充满了激情，这是我们的基本业务，而且我们从来不满足现状，从定义商来说，我们都是乐观主义者。刚才介绍了我们做的那么多投资，如果不对技术未来有充分信心的话，我们也不会做这么大的投资。但是我们又非常有规律有节制，我们要看数据说话。比如说我们认为准确率不是100%的话，而是99.999%，我们就认为是失败。我们要完全的精确度和准确度。我们本质上是来自加州的公司，我们完全以才取人的公司，大家通过自己的能力通过升迁。在英特尔公司的每个岗位都是这样，而且在英特尔公司职位上升过程中没有任何障碍，我不是学工科的，但在英特尔公司的升迁没有因此碰到任何障碍。

也就是说只要你最适合这个岗位，就能拿到这个岗位的工作，不会看你是什么学历、背景，这就是加州的文化。在英特尔公司以及我们的所有高管层员地我们的办公地方就是小立方体，所有人都是一样的大小，我们也善于冒险。而且我们在政治方面、在公司道德方面，我们的历史也没有任何瑕疵。

我们致力于让世界变得更加美好，很多公司都有慈善和社会公益事业，我们也有这个项目，我们社会公益项目主要是完全专注于教育。我们每年投入一亿美元到世界各地投入教育事业的发展，而且还推进两个大型科技展会，一个是美国，一个是国际的，叫做英特尔科技大奖赛，而且在世界各地都有奖学金的项目。我们在全世界范围当中已经帮助培养了5000000名教师，我们教老师怎么将教学运用到课堂当中。

我们谈谈在中国商学院有什么机会，昨天晚上我见了中国发改委的张主任，如果回顾30年的发展，中国发生了如此之大的变化，中国人民都经历了巨大变化，在过去30年当中，中国经济快速发展，为全世界惊现，中国GDP增长率至少每年可以达到7%，这是世界上所有国家都会嫉妒、羡慕的数字。中国现在深深植根于全球经济当中，2008年10月发生的事件说明，世界上没有哪个国家和哪个公司能够独善其身，所有人、所有国家、所有公司都是相互依存的，这也就是和我从小长大的世界是非常不一样了。

现在我们的互联互通的程度是前所未有的，对这代人，对在座各位来说是一个机会，你们要理解全球经济如何互联互通的，并且找到更加适合自己的位置，为公司、政府工作，为慈善事业工作，这都是巨大的机会。因为你们所在的时代是一个中国不断崛起的时代，从我的角度来说，北京大学以及光华管理学院，整个北京市，整个中国在今后十到二十年当中应该在的地方。英特尔非常高兴非常自豪站在这里，我就讲到这里，如果大家有问题可以提出，我非常乐意回答。

提问：我的问题是英特尔公司是善于冒险也是高科技的行业，但是总而言之在这个领域中国没有比较优势的，所以除了您刚才介绍的商业模式之外，能不能请您讲讲中国的本土创新、独立创新应该怎么做，英特尔会向中国提供什么样的技术帮助中国多快好省的实现创新。中国自己应该专注于怎样的技术领域?

保罗·欧德宁：回答这个问题我想谈谈比较优势这样的说法，昨天的比较优势不一定是今天的比较优势，在过去30年当中，驱动中国的发展方式，不会是今后30年用同样的要素驱动发展。英特尔公司在大连建立了亚洲第一家晶圆厂，为什么选址在中国呢?刚才你看到，半导体工厂是资本密集型的，不一定是劳动密集型的。我们在中国建厂并不能为了减少人工成本，我们是希望充分利用中国发达的教育系统。不仅如此，我们非常看好中国市场在今后几年当中，中国会成为计算机类产品的最大的市场，现在已经是第二大了。中国在迅速成长为知识型经济，会让比较优势发生转变。今天越南的劳动成本比中国低的多，所以我们应该考虑一下，将来向哪个方向发展，我认为中国创新而不仅仅是中国制造，这是非常正确的目标，继续建立中国的知识资本治理资本，通过在座各位的人才。至少我认为通过信息技术，可以在行业当中建立起标准，有了标准之后，就能够让更多的公司在信息技术当中靠着统一的标准，包括全球的标准，去实现成功。所以标准化能够带来巨大的回报，英特尔、微软和思科系统都是最好的例子，因为我们的产品都是根据全球的标准构建的，同时获得了非常好的回报。

提问：谢谢保罗·欧德宁的讲座，我有一个问题，刚才您谈到，英特尔是以创新为本，那么光仅仅靠创新就能打败AMD的低价的挑战么?你们怎么去占有中级和低端市场的市场份额呢?

保罗·欧德宁：最近几年当中低端市场发展很快，英特尔和其他公司包括AMD，针对这个市场采取的办法是让过去的产品打折。在我们这个行业当中，没有哪家公司是愿意去把这个价格卖的更低的，但这是一个现实。我们非常注重低端市场，几年前，我们实施了一个项目，为英特尔构建了凌动新一代微处理器产品线，我们用最先进的硅制成技术制造出成本低新能最高的微处理器，我们通过凌动希望在未来若干年中有十亿台低端的计算机产品装上我们的凌动处理器，这不仅仅是低成本计算机产品，也包括把这样的芯片微处理器用在手机当中。今后5年当中很多手机会变成手持的计算机，因为我们的灵动处理器的片是最小的，性能最高的，是最适合这类产品的微处理器。

提问：我对于英特尔和AMD的竞争非常感兴趣，能不能介绍一下AMD的前任CEO你对他是什么印象和评价?

保罗·欧德宁：他已经退休5年了，他怎么了?我也不是定期跟他见面的。你是说谈谈他的工厂?在半导体行业发展的早期，AMD的CEO说，真正的半导体公司是要拥有自己的工厂的，但是现在呢?AMD已经把自己的半导体工厂剥离成了代工厂。所以我们要想获得投资回报率，所有公司都是要打造自己的生产系统，构建价值链，并不是把生产代工出去就好做，生产代工

出去，AMD和代工厂都需要盈利，而且投资局肯定是有一个投资回报率的期望的。所以在我们的行业当中没有免费的午餐，对哪家公司都是一样。

提问：现在全球变暖已经成为了大问题，英特尔公司会采取什么样的措施，通过创新解决全球变暖的问题?

保罗·欧德宁：这是非常好的问题英特尔在做三件事改变全球变暖的现状，首先是工厂产出，我们构建的产品的能耗更低，而且同时带来更高的性能这对环境可以产生正面的影响，新一代的产品比上一代相比，可以每年节省20亿美元的电费，卖的越多节省幅度越大。所以我们构建的平台的能效比过去更高，笔记本电脑同样的电池能够延续工作时间更长。

第二通过关于晶体管数量翻番的摩尔定律，随着晶体管的数量上升，我们现在在做片上计算机，在一个芯片上把整个计算机系统建立在上面，所以大家可以看到，我们的产品在能效方面会越来越高。另外在我们的生产过程中，需要用很多水、化学品和电，在这点上英特尔公司环保意识一直非常强，是美国最大的可再生能源采购方之一，这样的承诺改变了美国可再生能源的行业发展，因为有这么大的买家，包括在风能方面的投资。所以我们在这方面充分承担起了社会责任。

第三方面就是我们昨天晚上在北京宣布了投资决定，我们投资到了一家做太阳能的光复公司，还有投资一家电能储存的公司。用电最低效的就是电网，所以我们要建设智能电网，要让电网的效率更高，更加实现供求之间的平衡。这样可以大幅度减少碳排放，但需要通过很多智能化处理器才能做到这一点。在全球范围内，英特尔和多家领域的公司进行合作或者进行投资。

提问：谢谢，我的问题是创新不仅仅指产品创新，我们也需要管理创新和其他领域的创新。随着公司做的越来越大，改革就越来越难，因为公司会走向稳定。所以在英特尔那么大的一家公司当中你如何解决我提到的问题呢?

保罗·欧德宁：我并不是说能够为整个经济体解决这个问题，我只能解决英特尔自己的问题。每一个公司都有他的文化，而且文化不是固定不变的，否则不是好的公司。英特尔公司要与时俱进，好的管理团队就是要与时俱进，跟着时代的变化不断进取。所以作为领导人要做的事情，你的工作就是要知道在其他人反映之前，就要知道要做什么变革，我想这是很难的事情。因为有时候你想做一个重大变革，如果没有人跟着你做，这是很难的事情。像在美国要说服他们，需要沟通。基于PC的产品我觉得这是改革我们行业的最好的产品，我经常跟几千人做网波，和员工通过电子邮件保持联系，这是非常有效的途径。这样可能也适合更加广泛的范围。

提问：我有一个问题，英特尔有很多非常杰出的员工，未来成为英特尔的员工要具有什么素质?

保罗·欧德宁：你想加入我们么?好啊，这是聪明有进取心，有自立的精神，符合我们文化的个性。在技术领域，就是有技术方面的成就能力，有一种改革和创新的愿望，这是我们需要的素质，我们不需要那些唯唯诺诺的人。

提问：我是光华学院的学生，芯片作为核心的技术，您说99.999%是完全的失败，我想问一下在你的日常生活中，就是你怎么实现100%这样的原则?你要参加这么多会，要做这么多事情。

保罗·欧德宁：我想大家了解，我这一代的人必须学习这样的能力，我的女儿十七岁，对他们来说多任务处理是时代的要求和素质。随着你职位的上升，排一个优先顺序，什么是最重要的。比如产品，这是优先的，要确保实现你的目标还有销售也是一样。我想跟销售方面相比，我的时间更多花在产品上，放在制成和人员上面。