人事局两网建设工作汇报范文

人事局两网建设工作汇报范文

一、工作成效

二、主要做法

(一)出台政策确保人员和职责到位

(二)“网格化管理”提升管理效率

把全县18个街道(乡镇)划分为36个网格,于外来务工人员集中区域设4个直属监察中队(城关中队、西店中队、力洋中队、岔路中队)、于各乡镇(街道)设基层监察中队。实行三级分工、三级合作的管理模式,在日常纠纷处理中,采取“基层中队开展、直属中队协助、监察大队指导”工作模式,使得各类劳动纠纷能得到就近、从速、优质的解决;在各类专项检查中,采取“大队组织指挥、直属中队重点突击、基层中队全面开展”行动模式,使得专项检查在点上足够深入,面上足够扩大,整个县城不留检查盲区和监督死角。该模式的投入运行,使得目标任务更加细化、执法力度强化至各岗各人,大幅提高效率,例如在突发性群体案件发生后,抵达现场调查时间已由原先的1小时缩短为10分钟,提速83.3%。各类劳动纠纷案件结案率达98%,比去年同期提升1个百分点。

(三)“网络化服务”搭建多样平台

1、分层级搭建服务平台

一是乡镇中队的长效性平台。乡镇监察中队是日常监察工作的开展者,一方面受理员工投诉登记,另一方面进入企业调查协调;同时乡镇中队还设有谈心角,了解员工需求,了解企业困难,建立企业用工动态信息库,及时上报、及时处理。

二是直属中队的专业性平台。直属监察中队的日常工作主要是协助乡镇中队办理劳动纠纷案件,重点处理疑难案件;每日走访分管片区内企业2家,给予专业指导;通过劳动保障知识讲解、实际案例研讨和行业协会自律,提高企业科学用工以及规避用工风险能力,完善租赁场地经营企业工资支付报备制度,目前全县已有900多家租赁场地经营企业建立每月工资支付报备制度,涉及员工近26000名。

三是监察大队的保障性平台。监察大队通过制定政策、完善工作制度、定期举办工作会议的协调机制,实现劳动监察网络化服务的政策保障;通过业务指导,重点处理10人以上劳动纠纷案件,协助直属中队与乡镇中队开展工作。

2、多层级打造专业服务团队

一是打造一支专业化的维稳团队。为了更深入地解决突发性的群体劳动纠纷事件,尤其是群体欠薪事件,我局联合法院、公安局、工商局、信访局、乡镇政府等部门多方出击,第一时间赶赴现场,全方位了解事情来龙去脉,妥善全面地予以处理。

二是打造一支专业化的顾问团队。我局直属监察中队、乡镇监察中队深入企业,与企业主、人力资源管理员、员工代表加强沟通,并与企业一一结对,随时接受业务询问,做到有问必答、有求必应、有难必帮,把政企之间的相互信任提高到一个新的高度,今年共接受企业咨询3000余次,为员工提供各类政策服务1500余次。

三是建立区域交叉服务体系。四个直属中队每季度开展交叉检查、交叉服务工作,帮助查找日常工作中的纰漏及缺点,相互学习先进经验,不断促进各中队监察工作开展。

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